Zināšanas

Kā veikt priekšizpēti

Posted on
Autors: John Stephens
Radīšanas Datums: 23 Janvārī 2021
Atjaunināšanas Datums: 1 Jūlijs 2024
Anonim
SUMBA+ projekts Rīgas plānošanas reģionā
Video: SUMBA+ projekts Rīgas plānošanas reģionā

Saturs

Šajā rakstā: Ziniet, kā veikt priekšizpētiSāciet pētījumu un tirgus analīzi, veiciet tehnisko un organizatorisko analīziProcesu finanšu analīzeAtrodiet priekšizpēti28 Atsauces

Vai jums ir novatoriska un revolucionāra ideja laist produktu tirgū? Jūsu ievārījumi no āboliem, iespējams, būs tik populāri ģimenes locekļu un draugu lokā, ka jūs domājat to padarīt par biznesu. Jūs varētu vēlēties izveidot bērnu pieskatīšanas kooperatīvu, taču nezināt, vai jūsu lokā esošo pieprasījumu skaits ir pietiekams, lai nodrošinātu panākumus. Vai arī jūs strādājat pašvaldības valdībā, kur jums ir lūgts uzraudzīt jauna parka būvniecību, bet jūs nezināt, kur sākt un kā to izdarīt. Jebkurā gadījumā jūs iegūsit, veicot priekšizpēti. Vienkārši sakot, priekšizpēte ir process, kurā jūs pārbaudāt projekta dzīvotspēju: šajā posmā jūs domājat, vai projekts ir rentabls. Lai gan daži no jautājumiem, uz kuriem jums būs jāatbild, būs atkarīgi no projekta vai idejas rakstura, citi ir būtiski un attiecas uz jebkuru priekšizpēti.


posmi

1. daļa Zina, cik tālu jāveic priekšizpēte



  1. Veiciet sākotnējo izmeklēšanu. Varētu šķist dīvaini veikt priekšizpēti, lai nodrošinātu priekšizpētes iespējamību. Dažu nelielu aptauju veikšanas fakts ļaus jums uzzināt, vai ir lietderīgi veikt padziļinātu izpēti un kas attiecas uz projektu kopumā. Uzziniet vairāk, veicot tālāk norādītās darbības.



  2. Padomājiet par izvēles izdarīšanu. Pilnīgas un efektīvas priekšizpētes veikšana prasa laiku un prasa lielu finanšu līdzekļu patēriņu. Jūs ietaupīsit laiku un naudu, ieguldot tikai tādos projektos vai idejās, kas šķiet rentabli.
    • Piemēram, ja jūs vēlaties iedziļināties ievārījuma gatavošanā, pirms izlemjat sākt priekšizpēti, jums rūpīgi jāidentificē citi alternatīvie pasākumi, kurus varat veikt šajā piedzīvojumā. Piemēram, jūs vienkārši pārdodat savus ābolus tirgū.




  3. Sāciet, novērtējot iespējamo pieprasījumu pēc produkta, kuru vēlaties pārdot. Jūsu tuvinieki un draugi, iespējams, valkā nepatīkamas atsauksmes par ievārījumiem, kurus parasti gatavojat un piedāvājat kā dāvanu, taču tas varētu būt trūkums, jo patērētāji nevēlēsies regulāri tērēt daudz naudas. par mājās gatavotu bioloģisko produktu.
    • Pirms pieņemat lēmumu veikt visaptverošu un rūpīgu priekšizpēti, jums ir pamatoti jānosaka, vai jūsu projektam ir vajadzība vai pieprasījums. Ja tāds pastāv, varat turpināt detalizētāku projekta izpēti. Pretējā gadījumā jums ir jāatsakās un jādomā par citu projektu.
    • Ja vēlaties savus produktus pārdot uz vietas, apmeklējiet pārtikas preču veikalus un uzmanīgi izpētiet viņu preces. Ja viņi pārdod mājās gatavotus izstrādājumus vai bioloģiskos ievārījumus par smieklīgām cenām vai pat viņu klāstā nav, tad tas nozīmē, ka iedzīvotāji šo produktu nepieprasa. Tāpat, ja ļoti maz pārdevēju lauksaimnieku tirgū pārdod ievārījumu, tas varētu būt saistīts ar faktu, ka produkts pircējus patiesībā neinteresē.
    • Ja vēlaties pārdot produktus tiešsaistē, varat maz izpētīt sava produkta atslēgvārdus un pievērst īpašu uzmanību pirmajiem rezultātiem. Ja šķiet, ka daudzi cilvēki gūst labus pārdošanas datus par produkta pārdošanu, tad iespējams, ka jūsu produktam ir ievērojams pieprasījums. Jūs vēlāk izlemsit, vai jums būs jāapņemas.




  4. Novērtējiet konkursu. Iespējams, ka jūsu produktam ir augsts pieprasījums. Tomēr jums ir jābūt arī idejai par konkurenci, ar kuru jūs saskarsities tirgū.
    • Piemēram, pat ja jūsu pilsētā darbojas aktīvs lauksaimnieku tirgus, kurā ir desmit pārdevēji, kas pārdod mājās gatavotus ievārījumus un saldētus pastas, jums jāzina, vai jūs varēsit konkurēt vai piedāvāt saviem klientiem (patērētāji) novatorisks un pievilcīgs produkts.
    • Tāpat, ja vēlaties veikt pārdošanu tiešsaistē, jums ir jābūt idejai par cenu, par kādu jūsu konkurenti pārdod to pašu produktu tirgū, vai ja tirgū ir dominējošs zīmols. Vai jūs varēsit būt konkurētspējīgs? Sāciet domāt par veidiem, kā jūs varat sagaidīt īpašu nišu.



  5. Novērtējiet izaicinājumus. Pirms sākat priekšizpētes pabeigšanas procesu, jums jāpārliecinās, ka nav nepārvaramu šķēršļu.
    • Piemēram, ja jums ir mājdzīvnieks, kas visu laiku ienāk jūsu mājā, tad jūs nevarēsit ražot pārtiku pārdošanai mājās. Pēc tam jums būs jāražo ievārījumi citā struktūrā.
    • Ja jūs nevarat izpildīt šīs prasības, iegūt nepieciešamo kapitālu vai pareizi iesaiņot produktu, tad, iespējams, būtu ieteicams šo ideju pagaidām likt lietā.



  6. Uzziniet, vai jums ir jāizmanto ekspertu konsultanta pakalpojumi. Ja jūsu sākotnējie izmeklējumi ir apmierinoši un ļauj secināt, ka projekts varētu būt rentabls, priekšizpētes vadīšanai un veikšanai labāk ir izmantot konsultanta pakalpojumus. Atkarībā no projekta veida, iespējams, būs jāpieprasa arī ziņojumu pieprasīšana no speciālistiem, piemēram, inženieriem (piemēram, ja vēlaties izpētīt tāda projekta iespējamību, kura pamatā ir sabiedriskie darbi).
    • Rūpīgi meklējiet nepieciešamo konsultanta veidu un tā konsultāciju maksu. Jums vai nu būs jāpārliecinās, ka esat ietaupījis pietiekami daudz, lai segtu konsultāciju izmaksas, vai arī, ja šajā posmā šīs izmaksas bija pārāk augstas, atmest pētījumu.
    • Projekta nobeiguma ziņojumam jābūt pēc iespējas objektīvam, tāpēc pievērsiet visu, uz kuru lūdzat, uzmanību, ka jums ir nepieciešams pēc iespējas ticamāks rezultāts un it īpaši tas, ka nevēlaties, lai viņi būtu obligāti sakiet to, ko vēlaties dzirdēt, bet drīzāk to, kas ir.



  7. Izveidojiet grafiku. Priekšizpētes veikšana var būt laikietilpīgs un laikietilpīgs process.Ja jūsu pirmā analīze pierāda, ka jums ir labs, ļoti rentabls projekts, bet jums jāveic daži detalizēti pētījumi, jums jāpārliecinās, ka darbs tiek veikts savlaicīgi.
    • Vai vēlaties, lai jūsu ziņojums noteiktā datumā nonāktu potenciālo investoru, jūsu priekšnieka vai pilsētas padomes rokās? Ja jā, strādājiet atpakaļ no beigu datuma, vienlaikus nosakot stingrus individuālā pētījuma posma pabeigšanas termiņus.

2. daļa Sāciet pētījumu un tirgus analīzi



  1. Uzziniet par tirgu. Kad esat pārliecinājies par sava projekta dzīvotspēju, jums pēc iespējas vairāk jāiemācās par to, kā pašreizējais tirgus darbojas saistībā ar jūsu produktu vai pakalpojumu, ja tas mainās un kā jūs varat viegli tam pielāgoties. Pēc tam, kad esat veicis savus pirmos pētījumus tirgū, jums tie tagad ir padziļināti.
    • Ja jūs cerat, ka varēsit pārdot savus ievārījumus, jums jātiekas un jāapspriež ar pārdevējiem un tirgotājiem par viņu piegādes avotiem un apgrozījumu. Piemēram, noskaidrojiet, vai pārdevēji lauksaimnieku tirgū vēlas jums pastāstīt par savu pieredzi. Vai viņi pārdod pilnas slodzes, gadījuma aktivitātes vai tikai paralēlu bizness?
    • Iespējams, jūs varēsit atlasīt vairākus vietējos veikalus, kas būtu gatavi pārdot vietēji ražotus produktus. Jums jāzina, cik daudz to vislabāk pārdod, vai ja noteikta veida produktu pārdošanas apjomi gada laikā samazinās. Piemēram, vai viņi piedzīvo dramatisku pārdošanas apjomu pieaugumu svētku laikā un kritumu janvārī? Jums jānodrošina pārdošanas apjoma attīstība un konsekvence.



  2. Izmantojiet informāciju no Publiskā iepirkuma novērošanas centra (OEAP). Detalizētāku informāciju par jūsu produktu vai pakalpojumu pieprasījumu varat atrast, analizējot Francijas valdības periodiskās ekonomiskās skaitīšanas rezultātus.
    • Uzņēmumu īpašniekiem bieži jautā par to pārdošanas apjomiem, darbinieku skaitu, veiktajiem izdevumiem un produktu veidiem.
    • Jūs varat meklēt jaunākās tiešsaistes ekonomiskās skaitīšanas rezultātos un pielāgot savu pētījumu, lai pēc iespējas vairāk uzzinātu par savu darbības jomu, tā tirgu un konkrēto kopienu.



  3. Veiciet aptaujas tieši ar cilvēkiem. Labākais veids, kā iegūt labu informāciju par mērķauditorijas vai potenciālo patērētāju vajadzībām, ir tieši intervēt viņus, vienlaikus uzdodot viņiem specifiskus jautājumus.
    • Piemēram, pārbaudiet, vai klienti zemnieku tirgos vēlas piedalīties jūsu pieprasījumos vai tiek intervēti par viņu pirkšanas paradumiem, kā arī par viņu vēlmēm. To var izdarīt apmaiņā pret sava produkta paraugu.



  4. Veikt tirgus pētījumu dažādos veidos. Tā vietā, lai tieši aptaujātu visus cilvēkus, varat vienkārši atlasīt un satikt cilvēkus, kuri, iespējams, nopirks jūsu produktus vai kuriem jūsu projekts būs izdevīgs, nosūtot viņiem anketas, kuras jāaizpilda pa pastu. Ja jūs to darāt, noteikti pievienojiet aploksni ar priekšapmaksas pasta maksu, lai viņi varētu jums atbildēt.
    • Atkarībā no auditorijas, iespējams, iegūsit labākus rezultātus, veicot aptaujas pa tālruni vai pa tālruni. Varat arī sazināties ar cilvēkiem, izmantojot sociālos tīklus, piemēram, Facebook, un tiešsaistes aptauju.



  5. Rūpīgi plānojiet izmeklēšanu. Pārliecinieties (neatkarīgi no tā, kuru metodi izvēlaties) nopietni apsvērt savu potenciālo klientu, cilvēku vajadzības un viņu vēlmes. Nesteidzieties, lai sastādītu sīki izstrādātus un specifiskus jautājumus, kas nepieciešami izmeklēšanai.
    • Piemēram, ja vēlaties pārdot ievārījumus, noteikti pieminējiet, kam cilvēki pērk produktu savā mājsaimniecībā (piemēram, bērniem?). Jautājiet par viņu iecienīto aromātu un to, vai viņi arī vēlētos izmēģināt jaunas garšas un cik daudz viņi būs gatavi tērēt, lai pievilinātu.
    • Uzziniet arī to, kas viņus piesaista zīmolā, kuru viņi šobrīd izmanto. Vai tā ir krāsa, konsistence, pats uzņēmums, kas to veido utt.?



  6. Analizējiet konkurences prasības tirgū. Ir arī svarīgi, lai jūs zināt, cik daudz jūsu vadošie konkurenti dala un cik ilgi viņi ir bijuši šajā amatā. Tas ļaus jums zināt savas iespējas iekarot ievērojamu tirgus daļu.
    • Piemēram, ja jūs uzzināsit, ka vietējais uzņēmums ir līderis ievārījumu ražošanas tirgū, un ja jūsu interviju un aptauju rezultāti pierāda, ka patērētāji ir ļoti lojāli pret šo zīmolu, jums jāatsakās no šī projekta un jādomā par savu nākamo ideju. .
    • Ja jūs to vēl neesat izdarījis, izmantojiet jaunākās ekonomikas skaitīšanas informāciju.



  7. Nosakiet savu potenciālo tirgus daļu. Kad jūs sapratīsit, kā jūsu konkurenti pielāgojas tirgum, jūs arī zināt, kā tam pielāgoties. Jums būs jāiesniedz priekšizpētes rezultāti ar pēc iespējas precīzākiem skaitļiem un procentiem un jāzina, kā laika gaitā pielāgoties un attīstīties tirgū.
    • Piemēram, vai jūs spējat apkalpot 10% no tiem, kas vēlas iegādāties organiskos ievārījumus? Cik tas der saražotā ievārījuma daudzuma ziņā?

3. daļa Tehnisko un organizatorisko analīžu veikšana



  1. Padomājiet par savas darba vietas atrašanās vietu. Daļa jūsu priekšizpētes būtu jāvelta balsošanas uzņēmuma atrašanās vietas izpētei.
    • Piemēram, jums būs nepieciešams birojs, kas kalpos par galveno biroju dažādām uzņēmuma darbībām vai projektiem, vai arī jums, iespējams, vajadzēs apmesties uz zemes ar īpašiem īpašumiem, piemēram, ja plānojat atpūsties savu augļu dārzu jūsu bizness
    • Pārliecinieties, ka jums ir pieeja nepieciešamajai telpai un aprīkojumam, un jūs meklējat nomas līgumus un visus nepieciešamos apstiprinājumus.



  2. Izlemiet par sava uzņēmuma vai komandas struktūru. Ja jūs neesat viens pats, izmēģinot projektu, jums jāizlemj, kādu palīdzību jūs sagaidāt no citiem (brīvprātīgais vai apmaksāts). Jums nopietni jādomā par šādiem jautājumiem.
    • Kādas ir jūsu personāla vajadzības? Kāda kvalifikācija nepieciešama jūsu komandai? Vai ir kvalificēti cilvēki, kurus pieņemt darbā vai pieņemt darbā par brīvprātīgo? Kā, jūsuprāt, personāla prasības var mainīties uzņēmuma vai projekta attīstības laikā?
    • Vai jums būs nepieciešama direktoru padome? Kādai jābūt viņu kvalifikācijai? Kurš būs šajā amatā?



  3. Nosakiet vajadzīgo materiālu veidus. Šis ir solis, kas jums būs nepieciešams uzskaitīt un rūpīgi izpētīt visus materiālus, kas jums būs nepieciešami katrā projekta posmā.
    • Kāda izejviela jums būs nepieciešama? No kurienes viņiem vajadzētu nākt? Piemēram, vai jūs vēlētos izaudzēt visus nepieciešamos augļus? Vai arī jūs gatavojaties pirkt vairumtirgotāju no cita lauksaimnieka, jo īpaši mirušos? Cik daudz cukura un pektīna jums regulāri nepieciešams? Vai jūs būsiet atbildīgs par produktu piegādi vairumtirgotājiem vai arī tie tiks piegādāti jūsu mājās?
    • Ja jūs kaut ko ražojat ar nolūku pārdot, jums vajadzētu padomāt arī par materiālu, kas jums būs nepieciešams produktu iesaiņošanai un piegādei. Neaizmirstiet iekļaut arī biroja piederumus.



  4. Nosakiet materiālu izmaksas. Sākot detalizētus budžeta pētījumus nākamajā priekšizpētes posmā, noteikti ņemiet vērā nepieciešamo materiālu izmaksas un pārbaudiet to pieejamību.
    • Apsveriet iespēju veikt vajadzīgo izejvielu cenu salīdzinājumu no viena veikala uz otru vai, ja jums būs jāiegādājas no viena vairumtirgotāja.



  5. Atlasiet visu nepieciešamo tehnoloģiju. Jums vajadzētu padomāt arī par jaunas tehnoloģijas izmantošanas iespējām, izpētīt tās pieejamību un analizēt savas spējas mācīties.
    • Piemēram, pat ja jūs neplānojat atvērt savu veikalu, bet drīzāk vēlaties pārdot savus produktus tiešsaistē, jums būs nepieciešams labs dators, laba tīmekļa kamera un, iespējams, programmatūra, lai pārvaldītu informāciju par jūsu produktiem. jūsu pasūtījumi, rēķini vai maksājumi.

4. daļa Veikt finanšu analīzi



  1. Iestatiet sākuma kapitālu. Jūsu priekšizpētes vissvarīgākā daļa ir detalizēta budžeta pabeigšana, kurā jāiekļauj izmaksas, kas jums būs vajadzīgas, lai vadītu savu uzņēmumu vai projektu.
    • Piemēram, kāds aprīkojums jums būs nepieciešams pirkt vai īrēt? Jums būs nepieciešama telpa vai īpaša konstrukcija? Vai jums būs nepieciešams īpašs aprīkojums vai mašīnas? Precīzi nosakiet, cik maksāsit, iegādājoties visus šos materiālus.
    • Sākuma izmaksas ir tās izmaksas, ar kurām jums nāksies saskarties, lai sāktu darbību, taču tie nebūs regulāri izdevumi, kas jāveic pēc projekta vai uzņēmuma darbības uzsākšanas.



  2. Novērtējiet savas operācijas izmaksas. Šie ir visi regulāri izdevumi, ko dienas laikā veicat sava biznesa vajadzībām. Tajā ietilpst īre, materiāli un algas, par kurām jūs regulāri atskaitīsities.



  3. Novērtējiet ieņēmumu prognozes. Lai noteiktu jūsu pakalpojumu vai produktu cenu, salīdziniet informāciju no jūsu sākotnējiem pētījumiem ar pašreizējo produktu cenu tirgū. Iedvesmojoties ne tikai no novērtētā tirgus procentuālā daudzuma, kuru jūs varat satvert, bet arī ar ražošanas izmaksām un noteikto pārdošanas cenu, jūs noteiksit savu plānoto peļņu.
    • Jums jāiekļauj arī informācija par to, kā laika gaitā mainās jūsu ieņēmumu avoti. Lai varētu to aprēķināt, sāciet, uzskaitot fiksētās izmaksas (fiksētās summas, kas jums regulāri jāizmaksā saistībā ar īres maksām, algām, piegādēm un citām). Pēc tam jūs varat aprēķināt gan konservatīvas, gan pārdrošas prognozes par jūsu peļņas attīstību.
    • Konservatīvā modeļa pamatā ir saprātīgs fiksēto izmaksu palielinājums un iespējams palielinājums, savukārt agresīvais modelis ir daudz optimistiskāks. Cik jūs sagaidāt izaugsmi, ja pieprasījums pēc jūsu produktiem vienmērīgi palielinās un jūsu darbības izmaksas ir salīdzinoši stabilas?



  4. Novērtējiet rezultātu, ko varat darīt citos projektos. Jūs, iespējams, nedomājat par preču un pakalpojumu pārdošanu, bet veiciet priekšizpēti, lai noskaidrotu sabiedrisko darbu projekta iespējamību. Ja tas tā ir, jums nebūs jāuztraucas par finansiālajiem ienākumiem. Bet jums drīzāk jāizvērtē projekta vispārējā interese un labums, ko tas varētu darīt sabiedrībai.
    • Cik cilvēku gūs labumu no jūsu pakalpojumiem? Un ar kādiem līdzekļiem? Lai atbildētu uz šiem jautājumiem, jums jāizmanto aptaujās iegūtā informācija.
    • Ja, piemēram, jūs pētāt jauna parka būvniecību, jums vispirms būs jājautā iedzīvotājiem, cik bieži viņi apmeklē parku, kāpēc viņi apmeklē, un ja viņi domā, ka viņi varēs to apmeklēt regulāri, ja pašreizējais parks tiek pārveidots vai ja tika uzstādīts jauns speciālais parks. Jūs izmantosit šo informāciju, lai novērtētu šī projekta ilgtermiņa ietekmi uz pilsētu.



  5. Nosakiet savus finansējuma avotus. Jums jāprot zināt, kā šīs operācijas laikā segt visas šīs izmaksas. Apkopojiet visus savus finansējuma un ienākumu avotus.
    • Piemēram, vai jums ir uzkrājumi, kurus jūs varētu izņemt? Vai jums būtu nepieciešami investori? Ja jā, vai jūs tos jau esat identificējis? Vai jums ir jāizmanto aizdevums bankā? Vai projekts ir iepriekš apstiprināts?



  6. Pievelciet ciparus. Jūsu projekta finansiālā aspekta pēdējais solis ir rentabilitātes analīzes veikšana.
    • No ienākumiem atņemiet visus uzskaitītos izdevumus, lai redzētu, vai spēsit segt darbības uzsākšanas un darbības izmaksas un varēsit nopelnīt. Pēc tam jūs zināt, vai peļņa būs pietiekami liela vai nē.
    • Lai arī projekta mērķis nav finansiālas peļņas gūšana, jums tomēr ir jāsavelk skaitļi, ņemot vērā laiku un pūles, kas nepieciešami tā sasniegšanai. Vai daudzi cilvēki ilgtermiņā gūs labumu no projekta priekšrocībām, lai padarītu to interesantu un rentablu?

5. daļa Pabeigt priekšizpēti



  1. Apkopojiet visu informāciju. Kad esat veicis visus pētījuma soļus, tagad jums ir jāsakārto rezultāti.
    • Grupējiet informāciju no jūsu aptaujām, pierādījumus, ko ieguvuši jūsu komandas locekļi vai jūsu nolīgtais konsultants, aptuveno budžetu utt.



  2. Vispirms apskatiet savas finanšu prognozes. Lielākā problēma lielākajā daļā gadījumu ar projekta īstenošanu ir saistīta ar finansējumu. Nopietni un godīgi analizējiet, cik liela būs jūsu paredzētā peļņas norma pēc uzņēmuma dibināšanas, un nosakiet iespēju, ka šī rezerve ir apmierinoša un droša.
    • Vai jums ir pietiekami augsts finanšu spilvens, lai apstrādātu nenovēršamas lejupslīdes? Piemēram, pat ja jūs varat iegādāties jaunu virtuves aprīkojumu ievārījumu ražošanai, iespējams, ka kādā brīdī jūs to salabosit. Līdzīgi, vai jūs zināt, vai jūsu bizness izdzīvos tumšāko ražas gadu?
    • Ja jūsu finansiālās iespējas ir pārāk ierobežotas pat pirms šo neparedzēto apsvēršanas (lai arī cik bieži tas ir neizbēgams), iespējams, ka jums to atliks.



  3. Salīdziniet peļņas aprēķinu ar personīgajām finansiālajām vajadzībām. Ja domājat izjust sava jaunā biznesa augļus, jums vajadzētu būt sava personīgā budžeta skice.
    • Pēc tam, kad esat novērtējis peļņu, ko varat gūt no šī biznesa, pārbaudiet, vai tā varētu segt jūsu personiskos izdevumus.
    • Jāņem vērā arī neparedzētas izmaksas, piemēram, maksa par auto remonta vai medicīnas izdevumiem.



  4. Padomājiet par sava projekta izmaksām cilvēkam. Pat ja šķiet, ka summa jums ir piemērota, jums ir jādomā par to, cik daudz laika tas prasīs, cik daudz pūļu un koncentrēšanās jums būs jāpieliek, īstenojot šo projektu. Vai esat gatavs, kā arī jūsu ģimene un komandas locekļi, lai pieņemtu izaicinājumu?



  5. Analizējiet savus rezultātus. Ņemot vērā visus iespējamos riskus un ieguvumus, vai jūs domājat, ka šis projekts jums ir pietiekami daudzsološs?
    • Var būt, ka jums tikko ir uzdots organizēt studijas un ka lēmumu par projekta īstenošanu pieņem kāds cits. Tomēr, pamatojoties uz rezultātiem, jums pašiem jāveic analīze, lai ziņojumā varētu iekļaut savus atklājumus.



  6. Uzrakstiet un izplatiet ziņojumu. Pētījums ir bezjēdzīgs, ja tas nav paņemts rokās. Šis priekšizpētes ziņojums ir jāpabeidz tikai jūsu labā, lai zināt, vai jūsu ideja bija iespējama.
    • Lai arī kāds būtu gadījums, jums ir pareizi jāorganizē rezultātu prezentēšana, lai tos varētu izmantot nākotnē, tāpēc arī jūsu ziedotāji par to vēlēsies uzzināt.
    • Ja kāds cits, jūsu uzņēmums vai pašvaldības valdība jums lūdza veikt šo pētījumu, pārliecinieties, vai šis ziņojums īstajā laikā sasniedz īsto personu.
    • Ja jūsu pienākums ir ziņot par jūsu pētījumu rezultātiem, pārliecinieties, ka tie ir pareizi prezentēti, sagatavojot skrejlapu vai vizuālo projekciju, lai visa auditorija ar uzmanību un uzmanību varētu sekot dažādiem jūsu pētījuma posmiem un redzēt, kā jūs ir nonākuši pie jūsu secinājuma.