Kā atlaist darbinieku

Saturs

• posmi
• 1. daļa Atlaižu plānošana
• 2. daļa Paziņojiet jaunumus
• 3. daļa Atlaižu ietekmes pārvaldība

Šajā rakstā: Atlaižu plānošanaZiņu paziņošanaAtbrīvošanas ietekmes pārvaldīšana14 Atsauces

Atlaišana ir daļa no biznesa aprindām. Tas bieži vien ir nepatīkams process gan darba devējam, gan darbiniekam, taču ir veidi, kā to padarīt mazāk sarežģītu. Ja uzņēmumam rodas grūtības, tam ir jāatdod daļa no sava darbaspēka, tāpēc darbinieki tiek nosūtīti atpakaļ lielā skaitā. Ir svarīgi zināt, kā rīkoties līdz atlaišanai, lai tā būtu efektīva, vienlaikus būdama līdzjūtīga un likumīga.

posmi

1. daļa Atlaižu plānošana

1. 
   

   
   Padomājiet par tiem, kas jums jānosūta atpakaļ. Jums jāpārliecinās, ka jūsu turētais personāls var aizpildīt tukšumu, ko atstājuši citi. Starp atlaišanu pastāv atšķirība, kas atšķirībā no atlaišanas parasti rada sliktu uzņēmuma darbību, kas liek tam atbrīvot vairākus darbiniekus. Atlaišana piešķir darbiniekiem tiesības uz bezdarbnieka pabalstiem. Savukārt atlaišanas ir saistītas ar darbinieku un viņa slikto sniegumu. Kā notiks personāla samazināšana? Vai jūs pārcelsities uz mazāku telpu vai arī jūs pārcelsities uz birojiem cilvēkiem? Nesteidzieties rūpīgi pārdomāt atlaišanu, lai nepalaistu prom svarīgus cilvēkus, un pēc tam nožēlojiet.

2. 
   

   
   Tikties un apspriest ar savu advokātu. Jums jāzina, kādas ir labākās atlaišanas metodes. Darba devējam, kas jūs esat, ir jāzina viņa tiesības un pienākumi. Jums jāzina arī personāla pienākumi un tiesības, pēc tam jāzina veidi un līdzekļi, kā darbinieki var saņemt bezdarbnieka pabalstus.

3. 
   

   
   
   
   Runājiet ar darbiniekiem. Jūsu sliktais stāvoklis var būt iemesls atlaišanai, kuru jūs turpināsit. Pirms to darīt, pārrunājiet darbiniekus par sava biznesa stāvokli. Viņi varētu atrast novatoriskus risinājumus jūsu grūtībām vai sniegt labus priekšlikumus apgrozījumam. Jums, iespējams, nevajadzēs nevienu atlaist (vismaz ne tā, kā bijāt plānojis). Un, ja galu galā jums nav citas izvēles, kā to izdarīt, jūsu darbinieki vismaz zinās, ka tā nav viņa vaina, bet gan, ka tā ir daudz nopietnāka problēma.
   • Piemēram, sakiet: "Man ir skumji, ka jums tas jums jāsaka, bet mūsu bizness pēdējā pusgada laikā ir samazinājies. Es nevēlos to darīt, bet es domāju par atlaišanu. Visiem vairs nav naudas, lai turpinātu saņemt algu.
   • Jūs varat arī teikt: "Bankrots ir iespējams, ja vien mēs nepāriesim uz personāla reorganizāciju. Droši vien būs nepieciešams veikt atlaišanu pat tad, ja es to nevēlos.
   • "Lejupslīdes dēļ mūsu sarakstā gandrīz nav klientu. Es vēlētos dzirdēt jūsu ieteikumus, ja jums tādu ir. Bet man vajadzēs dažus cilvēkus atlaist, ja nekas netiks darīts, lai mainītu šo situāciju.

4. 
   

   
   
   
   Ieplānojiet paziņojuma laiku. Otrdienas rītu konsultē vairāki biznesa eksperti. Jūs varēsiet kontrolēt biroja darbinieku reakciju, jo tas joprojām ir nedēļas sākumā (bet it īpaši ne pirmdien). Tas ļauj cilvēkiem domāt par darbu, nevis aizvainot to vien nedēļas nogalē. Jums jāizvairās no diviem mirkļiem, kad darbiniekiem var būt lielāks aizvainojums: darba sākumā pirmdienas rītā un piektdien pie izejas. Izvairieties arī no šāda veida paziņojuma sniegšanas svētku priekšvakarā.

2. daļa Paziņojiet jaunumus

1. 
   

   
   Iepriekš atkārtojiet to, ko pateiksit savam darbiniekam. Padomājiet par veidiem, kā līdzjūtīgi izskaidrot situāciju. Iedomājieties iespējamās reakcijas uz šādu paziņojumu un pieliekiet pūles, lai atrastu vispiemērotāko veidu, kā reaģēt uz dažādām reakcijām. Esiet godīgi un cieņpilni Jūs varat sagatavot veidni, kurai sekot, iegaumējot svarīgākos pievērstos punktus.

2. 
   

   
   Veiciet atlaišanu pēc iespējas ātrāk. Kad jums nav citas izvēles un jūs to zināt, ieplānojiet tikšanās laiku un vietu kopā ar darbiniekiem. Labāk, ja visi ātri atveseļojas.

3. 
   

   
   Pēc iecelšanas ir jāšauj personīgi. Lai arī tas ir neērti, jums ir pienākums tikties ar katru savu darbinieku un pateikt, ka viņi ir atlaisti. Tādā veidā jūs varat sarunāties, klausīties viens otru un mēģināt atrast veidus, kā palīdzēt viņiem virzīties uz priekšu.
   • "Jāni, tu esi bijis ļoti labs darbinieks, taču budžets problēmas dēļ sāks slēgt dienestu, pie kura tu piederi. Es tiešām nožēloju, bet man jāsūta jums atpakaļ. "
   • "Neviens nevēlas to dzirdēt, bet mums jums ir jāpateicas. Mēs varam turpināt darboties tikai ar nelielu komandu, kas nozīmē jūsu pozīcijas atcelšanu. "
   • "To ir ļoti grūti pateikt, bet jums nāksies mūs pamest. Jūs esat smagi strādājuši mūsu labā, un es sekoju jūsu evolūcijai. Esmu pārliecināts, ka jūsu nākamajam darba devējam būs ļoti paveicies. "

4. 
   

   
   Gatavojieties dzīvot spēcīgas emocijas. Jūsu darbinieki noteikti būs ļoti neapmierināti ar šīm ziņām, tāpēc esiet empātiski pret viņiem. Noteikti aprakstiet viņu paveiktā darba kvalitāti un apmierinātības līmeni. Apsveriet šādus jautājumus.
   • Pabeidz ar ūdeni un audiem.
   • Dodiet laiku viņam vai viņai paņemt mantas un iztīrīt galdu citu prombūtnes laikā (arī plānojiet brīdi, ja viņš vai viņa vēlas atvadīties no kolēģiem).

5. 
   

   
   Apsoliet savam darbiniekam sniegt labu atsauci. Ieteiktu, ja jūs to spējat, likt viņam kontaktēties ar orientācijas un profesionālās ievietošanas dienestu, bet tas nav iespējams visās sabiedrībās. Ja viņš / viņa vēlas uzzināt vairāk par jauna darba atrašanu vai pieteikšanos uz bezdarbnieka pabalstiem, novirziet viņu uz personāla nodaļu (vai jebkuru citu atlaišanas ierēdni).

6. 
   

   
   Sniedziet viņam informāciju par viņa atlaišanas pabalstu. Apjoms un pabalsti, uz kuriem jūsu darbiniekiem ir tiesības, var atšķirties atkarībā no viņu līguma un jūsu darbinieku rokasgrāmatas. Izlasiet sīkāku informāciju par katru līgumu. Pārskatiet dokumentu kopā, lai pārliecinātos, ka viss ir pilnīgi skaidrs.
   • Ja jūs lūdzat darbiniekus parakstīt atbrīvojumu, dodiet viņiem laiku pārdomāt. Viņiem ir pienākums parakstīt atbrīvojumu, ja jūs piedāvājat viņiem kompensēt aiziešanu, lai nodrošinātu, ka pret uzņēmumu netiks veiktas nekādas tiesiskas darbības, lai pieprasītu vairāk naudas.

7. 
   

   
   Sazinieties ar savu advokātu. Var būt, ka jums ir nepieciešams viņu atlaišanas laikā. Likumi Francijā aizsargā strādniekus. Ekonomiskās atlaišanas gadījumā jums jāpārliecinās, ka ievērojat Darba likumu, kas nosaka noteiktus kritērijus, jo īpaši pasūtījumu samazināšanu un apgrozījuma samazināšanu. Jāatzīmē, ka šo kritēriju piemērošana mainās atkarībā no uzņēmuma lieluma. Veiciet visus pasākumus, lai nodrošinātu, ka jūsu darbiniekiem vēlāk nebūs iespējas jūs iesūdzēt tiesā. Atlaižotie darbinieki galvenokārt vēršas tiesā pret diskrimināciju: Likumi par invaliditāti, dzimumu un rasi attiecas uz šāda veida situācijām.

3. daļa Atlaižu ietekmes pārvaldība

1. 
   

   
   Esiet atvērts par veiktajām izmaiņām. Atlaišana būs tēma, kuru visi apspriedīs, neaizliedziet to.Ļaujiet darbiniekiem dažas dienas tikt ar to galā un tad sakiet viņiem to neapspriest darbā.
   • Piemēram, pastāstiet viņiem to: "Es apzinos, ka mums ir nepieciešams laiks, lai padomātu par šīm dažādajām izmaiņām. Tas ir normāli. Mēs to varam paveikt šonedēļ, un, atgriežoties pirmdien, mēs varēsim pārsniegt šo posmu. "
   • "Esmu skumjš pēc šīm atlaišanām, tāpat kā jūs. Pārrunājiet ar saviem biedriem tagad un nedēļas nogalē. Pirmdienas sanāksmē mēs runāsim par to, kā mainās mūsu bizness un kā jūs to ieguldāt. "
   • "Mēs visi ciešam no atlaišanas. Atvaļināsimies šodien un rīt, lai parunātu par to. Es labprāt atbildēšu uz jūsu jautājumiem, ja jums tādu būtu. "

2. 
   

   
   Apmainieties ar darbiniekiem. Zvaniet uz sapulci vai nosūtiet e-pastu, lai apspriestu uzņēmuma nākotni. Izsakiet pateicību, pateicoties viņiem par viņu darbu un lūdzot viņus jums palīdzēt.
   • Lūdziet viņu viedokli: "Man jūsu viedoklis ir svarīgs par to, kā mums vajadzētu tuvoties izmaiņām. Jūs varat man nosūtīt e-pastus ar idejām, vai arī mēs varam rīkot sanāksmi, lai to apspriestu. "
   • "Es vēlētos, lai visi uzņēmuma darbinieki tiktos otrdienas pēcpusdienā. Es gribētu zināt, kādas ir iespējamās bažas, kuras varētu radīt ikviens, un apspriest tās publiski.
   • "Kā mūsu uzņēmumam vajadzētu sagatavoties nākotnei? Sūtiet man savas idejas pa pastu, pa pastu vai piezvanot. Darbinieki bieži zina klientu un sabiedrības vajadzības, nevis vadība. "

3. 
   

   
   Padarīt a paziņojums presei. Esiet godīgs sarunās ar klientiem. Informējiet viņus par atlaišanu un izmaiņām uzņēmumā.