Saturs
Šajā rakstā: Situācijas analīzeAgirManaging ir vēlamais22 atsauces
Kā jūs reaģēsit, kad birojā redzēsiet kolēģi, kurš saņem īpašu attieksmi no jums un citiem, kad boss šķiet pārāk pamudinājis visu, ko šis kolēģis dara labi, un ignorē visas viņa kļūdas? Ja tas notiek jūsu darba vietā, ir svarīgi, lai jūs par to rūpētos, pirms citi nav ieinteresēti un demoralizēti. Tā ir sarežģīta problēma, kurai nepieciešama pacietība, diplomātija un takts. Ja jums patīk favorītisms, tas ir arī grūti.
posmi
1. metode Analizēt situāciju
-
Nosakiet, vai jums ir jārīkojas. Pirmais, kas jādara, ir racionāli un mierīgi domāt par situāciju. Vai tiešām jūsu boss negodīgi atbalsta kādu no jūsu kolēģiem? Vai tas negatīvi ietekmē produktivitāti un pārējo morāli? Jūs esat parādā sev, lai būtu pilnīgi godīgs un būtu pārliecināts, ka favorīts ir labākais savā jomā. Diezgan bieži ir jūtama greizsirdība pret kādu, kurš gūst panākumus, tāpēc esiet piesardzīgs, un neplānojiet savu profesionālo lēnumu kādam citam. -
Runā ar kolēģiem. Labs veids, kā iegūt citu problēmas viedokli, ir saruna ar citiem cilvēkiem, lai uzzinātu, vai viņiem ir tāds pats viedoklis kā jums. Tomēr noteikti rīkojieties piesardzīgi. Nevainojiet sevi un nemēģiniet sacelt kolēģus uz savu viedokli. Vienkārši vaicājiet viņiem godīgāku vērtējumu.- Ir ļoti svarīgi nemēģināt atgriezt kolēģus pret personu, kuru, jūsuprāt, atbalsta negodīgi. Tas nevienu neliks jums novērtēt, un tas nepalīdzēs arī jūsu gadījumā.
- Nepārvērtiet situāciju par tenku birojā un palieciet profesionāli.
-
Veikt piezīmes. Lai būtu skaidrs par notiekošo, der ņemt vērā gadījumus, kad pret jums izturējās netaisnīgi, vai arī laikus, kad notiek nepamatots favorītisms. Tajā varētu būt piemēri, kad otram tiek uzticēti interesantāki uzdevumi vai tiek saņemta lielāka alga par tādu pašu darbu kā jūs.- Jums vēlāk var būt nepieciešams vairāk pierādījumu, taču vispirms tas jādomā par veidu, kā skaidri analizēt situāciju un iegūt objektīvu informāciju.
- Kad jūs pamanāt šādus gadījumus, esat parādā sev, lai būtu stingri un godīgi.
-
Padomājiet par savām iespējām. Kad esat pilnībā apzinājies situāciju, varat padomāt par iespējām, kas jums rodas, un kādas varētu būt sekas. Pirms došanās tālāk, jums jācenšas iztēloties sasniedzamo mērķi. Atcerieties, ka ir ļoti svarīgi neļaut lietām pasliktināties.
2. metodes akts
-
Gatavojieties runāt ar savu priekšnieku. Ja jūs pieņemat lēmumu pievērsties problēmai ar savu priekšnieku, jums iepriekš rūpīgi jāgatavojas. Ja jūtat, ka nelietojat savas prasmes, izlasiet amata aprakstu un esiet gatavs norādīt uz atšķirībām. Paturiet prātā dažus piemērus, bet rūpīgi pārdomājiet, pirms pierakstat piezīmes uz pirmo diskusiju. Centieties būt neformālāks. -
Runājiet ar savu priekšnieku Agrāk vai vēlāk jūs jutīsities kā sarunāties ar savu priekšnieku par notiekošo. Kad esat labi sagatavojies un esat pārliecināts, ka jums ir skaidrs priekšstats par situāciju, palūdziet parunāt ar savu priekšnieku. Dodoties ar viņu aprunāties, esiet diplomātisks un neapvainojiet viņu labvēlīgumā. Ja jums liekas, ka jūs visu laiku esat atstāts novārtā, labāk pajautājiet, kas jādara, lai paveiktu vairāk darba un sniegtu labāku ieguldījumu.- Labāk ir izmantot pozitīvu pieeju, proti, sarunu vajadzētu virzīt tikai par sevi, nevis par personu, kurai patīk favorītisms.
- Jūs varētu jautāt ko es varu darīt, lai būtu lielāka atbildība?
- Diskutējot ar priekšnieku, palieciet mierīgi un nemīlēti.
- Nosakiet izmaiņas, kuras varat veikt jau pašā sākumā.
-
Esiet pacietīgs un neatlaidīgs. Pēc sarunas ar savu priekšnieku jūs redzēsit izmaiņas ar dažām iespējām. Centieties palikt objektīvs, vienlaikus vēloties piekāpties savam priekšniekam. Darba kultūru dažreiz ir grūti mainīt, un tas prasa visu centienus. Pārliecinieties, ka jūs darāt visu iespējamo kolēģu un priekšnieka labā. Favorītisms var veidoties pēc ieraduma, un tāpēc ir svarīgi radīt apstākļus jaunu ieradumu veidošanai. -
Atrodi čempionu vai mentoru. Cits veids, kā veikt pozitīvas darbības, ne tikai risināt favorītisma problēmu, ir atrast kādu, kuru jūs cienāt un novērtējat, un ņemt to par čempionu vai mentoru. Ja jums ir kāds, kas jūs atbalsta un vēlas izcelt jūsu prasmes, tas palīdzēs jums pārvarēt jūsu priekšnieka negatīvismu.- Mentors var sniegt jums padomu vai otru svarīgu viedokli. Viņš vajadzības gadījumā var parādīt arī advokātu.
-
Atcerieties parunāt ar personāla vadītāju. Ja pēc tam, kad esat devis savam priekšniekam visas iespējas labot lietas, jūs gandrīz nemanāt kādas izmaiņas, iespējams, ir laiks sazināties ar cilvēkresursu nodaļas vadītāju. Šī iemesla dēļ jums ir jāsniedz pierādījumi, kas pamatotu jūsu sūdzību. Izņemiet pierakstītās piezīmes. Jūs varētu arī lūgt kolēģi, kurš simpatizē jūsu situācijai, pievienoties diskusijai.
3. metode Pārvaldiet sev vēlamo
-
Palieciet profesionāli. Ir viena lieta norādīt, ka jūsu priekšnieks negodīgi izturas viens pret otru negodīgi, bet vēl ir saprast, ka jums tiek dota priekšroka. Atrodoties pārāk tuvu savam priekšniekam, var rasties vairākas problēmas, un ir svarīgi vienmēr būt profesionālam. Izvairieties no pārāk lielām izdomām darbā un atcerieties, ka galvenokārt tas ir jūsu priekšnieks. -
Palieciet profesionāli un pazemīgi ar kolēģiem. Kļūstot par favorītu, var radīt negatīvas sajūtas jūsu kolēģos, kas situāciju padarīs saspringtu. Izvairieties no tā, iekļaujot tos darbā un slavējot priekšnieku. Tas pamudinās pēdējos būt jaukākiem ar vairāk cilvēku. Jūs parādīsit komandai, ka vienmēr esat kopā ar viņiem, vienlaikus pierādot, ka varat būt pazemīgs un novērtēt citu paveikto.- Jūsu kolēģu potenciāla un prasmju izcelšana var arī palīdzēt radīt produktīvu darba vidi.
- Jūs palīdzat priekšniekam pārvaldīt darba slodzi, bet tajā pašā laikā sniedzat kolēģiem iespēju pierādīt, ko viņi var darīt.
-
Izvairieties no priekšrocībām, ka esat iecienīts. Gadījumā, ja esat favorīts, ir svarīgi, lai jūs negūtu labumu vai ļaunprātīgi izmantotu situāciju. Patiesībā jums jābūt uzmanīgam attiecībā uz visiem nepelnītajiem labumiem. Ja jums tika piedāvāts lielāks birojs nekā kolēģiem, kuri tur bija jau sen, dodieties drosmīgi pateikt priekšniekam, ka neesat pārliecināts, vai esat to pelnījis. Sakot ko šī atšķirība man nes? piemēram, var likt jūsu priekšniekam pārskatīt savu pieeju.- Acīmredzamas nepelnītu labumu un labvēlības pazīmes var radīt aizdomas vai pat tenkas jūsu kolēģu starpā.