Saturs
Šī raksta līdzautors ir Maikls R. Lūiss. Maikls R. Lūiss ir pensionēts biznesa vadītājs, uzņēmējs un investīciju konsultants Teksasā. Viņam ir vairāk nekā 40 gadu pieredze uzņēmējdarbībā un finansēs.Šajā rakstā ir 16 atsauces, kas ir lapas apakšā.
Lai saglabātu konkurētspēju tirgū, katram uzņēmumam ir jāuzlabo savi biznesa procesi gan operatīvi, gan finansiāli. Lai to izdarītu, jums jāatrod veids, kā izmērīt katra procesa progresu. Kā saka - "to, kas netiek izmērīts, nevar pārvaldīt. Lai atrisinātu šo problēmu, uzņēmumi ievieš pamata metriku (skaitļus, kas norāda svarīgu informāciju par procesu), lai apkopotu datus par biznesa darījumu pirms un pēc izmaiņām. Šīs metrikas analīze nodrošina datus, kas informē, cik daudz izmaiņas ir uzlabojušas procesu vai vispār nav uzlabojušās. Lai sāktu, jums jāizvēlas savai darbībai vispiemērotākā metrika.
posmi
1. daļa no 3:
Organizējiet sistēmu, lai uzlabotu procesus
-
5 Izmēra procesa sarežģītību. Šo rādītāju izmanto, lai izmērītu ražošanas procesā iesaistīto pakāpju skaitu. Šis rādītājs novērtē arī procesa lēnumu kompetento iestāžu vienošanās un operatoru maiņas dēļ. Tiek aprēķināts kopējais procesa soļu skaits, kā arī pievienotās vērtības procesa soļu skaits. Tieši šīs dažādās fāzes padara produktu vai pakalpojumu vērtīgāku. Tiek vērtēta arī atsauksmes pārbaude, tas ir, cik reizes produkts ir atgriezts atpakaļ, lai labotu noteiktas kļūdas.- Uzņēmumu mērķis ir samazināt procesu, organizāciju, produktu un IT sistēmu sarežģītību, lai veicinātu izaugsmi, samazinātu izmaksas un palielinātu atdevi. Procesa sarežģītības novērtēšana ļauj vadītājiem noteikt, no kurienes nāk produkti vai pakalpojumi, kas ar viszemākajām izmaksām pilnībā apmierina klienta vajadzības. Tas palīdz atklāt slēptās izmaksas procesos, kas ir pārāk sarežģīti. Tas ļauj uzņēmumiem noteikt rentablākos produktus, ko klienti patiešām novērtē, un šķēršļus, kas kavē procesa efektivitāti.