Saturs
ir wiki, kas nozīmē, ka daudzus rakstus raksta vairāki autori.Lai izveidotu šo rakstu, tā izdošanā un uzlabošanā laika gaitā piedalījās 11 cilvēki, daži anonīmi.Personāla vadīšana ir vairāk māksla nekā zinātne. Nav burvju formulas vai noteikumu, kas jāievēro, lai tur nokļūtu. Tāpat kā jebkura īsta māksla, tai ir nepieciešama nelokāma apņemšanās un stila attīstīšana.
posmi
-
Esi vadītājs, nevis vadītājs. Līderiem ir jāveic tikai paaugstinājumi vai tituli. Tie ir cilvēki, kuri iedvesmo un motivē citus neatkarīgi no komandas vai iestatījuma. -
Ir laba humora izjūta. Tas padarīs jūs pieejamu cilvēku un palīdzēs jums saglabāt labu perspektīvu. Nelietojiet sevi pārāk nopietni. Jums vienmēr ir jādara lietas soli pa solim. -
Atcerieties, ka jūsu padotie ir cilvēki. Tie nav ne resursi, ne cilvēku kapitāls. Tie ir cilvēki, kuriem ir jūtas un kuriem ir ģimene un problēmas. Nav iespējams nodalīt darbu no ģimenes dzīves. Ziniet, ka cilvēkiem ir privāta dzīve, un dariet visu iespējamo, lai būtu jutīgi pret to. Izturas pret visiem tā, it kā būtu vienlīdzīgi, neatkarīgi no otra nosaukuma vai amata. Daudz smaidiet un vienmēr izturieties ar labu attieksmi. -
Ziniet savas stiprās un vājās puses. Apgūt personāla stiprās un vājās puses palīdzēs uzlabot. -
Ir plāns. Skaidri zināt, kas jādara. Tur ir teiciens: ja jūs nevarat sakārtoties, jūs domājat piedzīvot neveiksmes. Šī iemesla dēļ jums ir jāizvirza īstermiņa un ilgtermiņa mērķi. -
Esiet izlēmīgs. Jautājot savu viedokli par doto tēmu, jums tas jānogatavo un jāpārliecina. Jūs nedrīkstat darīt liekvārdības vai būt iestrēdzis. Vienmēr iestatiet svarīgu lēmumu pieņemšanas termiņu un pieņemiet lēmumu līdz tam. Ja kāds notiek, liekot jums mainīt savas domas ar saprātīgu pamatojumu, atzīt to un pilnībā atbalstīt jauno ideju. -
Dalieties savās cerībās Rakstiet tos, kad vien iespējams. Jautājiet par piezīmēm no saviem padotajiem. Ziniet, ko viņi no tevis sagaida. Skaidri un nekavējoties risiniet visas neatbilstības. -
Ziniet savu rīcības brīvību. Skaidri zināt, ko varat mainīt un ko nevarat. Vienkārši atzīsti, ka ir lietas, kuras nevar mainīt, un netērē tām enerģiju. Tā vietā koncentrējieties uz lietām, kuras varat mainīt. Tie, kas ir pragmatiski, ir veiksmīgi un vienmēr tiek meklēti. -
Ziniet, kā motivēt cilvēkus. Paturiet prātā, ka cilvēkus nemotivē vienas un tās pašas lietas, un ka visi darīs to, ko jūs viņu mudināt darīt. Jūsu kā vadītāja pienākums ir pārliecināties, ka lietas, kas viņus mudina, iet roku rokā ar jūsu mērķiem. Piemēram, ja jūs piedāvājat prēmiju darbiniekiem, kuri izgatavo daudz priekšmetu, nebrīnieties, ja kādā noteiktā laikā kvantitāte tiek piešķirta par prioritāti salīdzinājumā ar kvalitāti. -
Saglabājiet ikviena uzticību. Priekšniekiem parasti ir pieejama vairāk informācijas nekā citiem darbiniekiem. Tāpēc ir nepieciešams, lai jūs nenodevāt uzticību, ko jums uzticējuši kolēģi, līnijas vadītājs, darbinieki vai uzņēmums. Pārliecinieties, ka esat kāds, ar kuru jūs varat sarunāties. -
Esiet loģiski. Jūsu reakcijai un rīcībai jābūt loģiskai. Jums nevajadzētu būt tāda veida vadītājam, kāds ikviens vēlas uzzināt, kāds ir jūsu noskaņojums, pirms jūs vēršas, lai iesniegtu problēmu. -
Esiet elastīgs. Ir ļoti svarīgi, lai jūs būtu elastīgs, un tas neliedz jums būt konsekventiem. Jums jābūt elastīgam, lai spētu mainīt uzņēmuma noteikumus, resursus un virzienu, lai saglabātu konkurētspēju. -
Koncentrējieties uz risinājumiem, nevis uz problēmām. Cilvēki meklē cilvēkus, kuri apņēmīgi koncentrējas uz risinājumu meklēšanu. -
Vervējiet lēnām un ļoti ātri atbrīvojieties. Nesteidzieties nolīgt kompetentus cilvēkus. Veiciet lielu skaitu interviju un veiciet rūpīgu iepriekšējās darbības pārbaudi. Tomēr, ja jums ir traucējošs vai nekompetents darbinieks, jums jāveic attiecīgi pasākumi, lai pēc iespējas ātrāk atdalītos no viņa.
- Nebaidieties izgāzties. Ikreiz, kad kāds no jūsu komandas locekļiem vai jūs pats to neizdodas, tas vienkārši nozīmē, ka esat atklājis citu paņēmienu vai pieeju, kas nedarbojas. Tas arī nozīmē, ka jūs esat tuvāk risinājumam, kas darbosies.
- Saskaroties ar kādu, noteikti koncentrējieties tikai uz viņu darbībām. Parasti, kad persona nonāk kādā situācijā, tā reaģē tā, it kā tas būtu personīgs uzbrukums. Koncentrēšanās tikai uz iespējamo rīcību ļaus jums padarīt diskusiju profesionālāku.
- Atrodiet problēmu tieši. Principā nekļūsti par vadītāju. Tas notiek, kad jūsu komandas loceklis sūta personīgākus, nevis profesionālus e-pastus, un jūs ieviešat politiku, kurā noteikts, ka personālo ziņojumu sūtīšanai ir aizliegts izmantot darba datorus, vai arī, ja visa komanda tiek sodīts par sliktu izturēšanos. Tā vietā, lai to izdarītu, jums ir jāvēršas pie problēmas tieši ar personu, kura ļaunprātīgi izmanto savas privilēģijas. Paziņojiet viņai, ka viņa ir ārpus robežas un tiks sodīta, ja viņa nekavējoties neapstāsies.
- Vienmēr atcerieties mērķa noteikšanas noteikumus. Jūsu mērķiem jābūt SMART, tas ir, konkrētiem, izmērāmiem, pieņemamiem, reālistiskiem un ierobežotiem.
- Nekad nesaki kādam, ka kaut kas nav iespējams. Pietiekami daudz laika un resursu jūs pamanīsit, ka kaut kas ir iespējams. Jums vienmēr jāatbild šādā veidā "Šīm lietām vajadzētu notikt, un tas prasīs daudz laika un maksās daudz naudas. »
- Esiet drosmīgs atzīt savu nepareizo. Kļūda ir cilvēciska, un jūs to arī galu galā darīsit. Kad tas notiek, atzīstiet, ka esat izgāzies, un mācieties no tā. Ir pieļaujams pieļaut kļūdas, bet tās neatkārtot.
- Paturiet prātā, ka jūs nekad nekontrolēsit notikumus vai cilvēkus. Patiesībā vienīgais, ko jūs kontrolējat savā dzīvē, ir jūsu pašu rīcība. Tāpēc izmantojiet tos, lai iedvesmotu un motivētu apkārtējos. Netērējiet laiku, mēģinot kontrolēt citus. Tas nav iespējams.
- Apziņa, ka cilvēkiem ir privātā dzīve, nenozīmē, ka jums vajadzētu iejaukties. Labākais, ko varat darīt, ir koncentrēšanās uz biznesa attiecībām, zinot, ka cilvēkiem ir jārūpējas par privāto dzīvi. Atturieties no konsultācijām par pāris problēmām vai citu cilvēku personīgajiem jautājumiem.